◎息継ぎの少ないクロール

↑で，泳いでいるような気分です。

花博も折り返しターンを過ぎて，残り八十数日，ゴールは確実に見えています。
しかしキツイ。

７月に入ってからの，鍋の底のような会場の暑さ，に加え
営業時間延長，めっきり減った入場者。

悪条件が重なっているため，自分を含め，スタッフのモチベーションの
維持が難しい。
そして，最初のころは「仕事できない人」が問題だったのが，
最近はむしろ「仕事できる人」の方が問題です。
ごくごく，一部の人のケースですが

・ケース１
　「仕事できる人」から，こちらへの要求が増加
　→私，全部は聞いてられない
　→できる人，不満たらたら
　→できる人，明らかに仕事の質が下がる
　→私，注意する
　→関係悪化して悪循環

・ケース２
　できる人，周りへの影響力を持つようになって
　(あるいは持ちたくて)，私や事務局スタッフへの不満を散らす
　→スタッフ全体に上への不信感が募る
　→スタッフから文句が増える
　→スタッフ，モチベーション下がる
　→私，まいる

５月に辞めてもらった人は，まさしくケース２になりかけでした。
あまりにあることないこと（ないこと90％）言うので，
どうしようもなく，現場から去ってもらいました。
もちろん，まったくの独断ではなくパビリオンの事務局の方と相談し，
いろいろなスタッフから裏を取って，一週間考えた結果のことでした

うまく抑えることができなかったのは，それはもう私の力不足ですが，
それにしても，そのことについて会社サイド(それも花博にまったく
タッチしてない先輩)からきつめに説教されたことは，
もぉー意欲50％減，うす塩，でした。

そのこと(4行上のこと)と同じような状況が最近あって，
もぉぉー相当な％減，当社比，でした。
なにしろスタッフから直接社長に電話して，私への不満を
ぶちまけてるから効き目抜群です。(直接私に言えばいいのに。。)
そういう時に信頼されているかどうかが出るんだと思います。
で，まあ信頼がなかったと。

現場にいない人からとやかく言われると，腹が立つ前に本当に，
意欲がひゅるひゅるとしぼみますね。

自分含めた運営スタッフに対して
クライアントである，館のディレクターからのクレームは
なきに等しいんです。これは自信もって言えます。
なのに，どうも身内で足を引っ張り合ってるような気がしてならない。

難しいもんです。